很多工厂触目可及地就可感受到职场的脏乱，比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，时间长了，就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械。

　　面对这些问题，很多企业引入了“5S”管理方法。那么，什么是“5S”，它真的能有效改善工厂的问题吗?

何谓“5S”?

　　“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

1S-整理

　　目的：将"空间"腾出来活用。

　　将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2S-整顿

　　目的：不浪费"时间"找东西。

　　把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3S-清扫：

　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

　　清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁：

　　目的：通过制度化来维持成果。

　　清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5S-素养

　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

　　在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

　　1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

　　2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

　　3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

　　4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

广一泵业小结

　　5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。